DAF à temps partagé à Lille

J’ai sollicité 2CFinance pour m’accompagner dans la reprise de ma PME, confronté à un double défi : assurer la fiabilité des données et mettre en place des processus efficaces, tout cela dans un contexte de transition managériale nécessitant une action rapide. 2CFinance a répondu à cet appel en fournissant une analyse chiffrée rigoureuse et en co-construisant des outils de pilotage qui ont permis de recalibrer notre modèle économique et de prendre des décisions stratégiques cruciales.

L’apport de 2CFinance est multiple : une capacité à fournir du recul tout en tenant compte des réalités opérationnelles, une expertise de qualité qui se traduit par un gain de temps significatif, le tout dans un cadre de travail collaboratif et bienveillant qui a également permis à nos équipes de monter en compétences.

Lorsque nous avons envisagé une levée de fonds majeure pour accélérer le développement d’Ausha, nous nous sommes rapidement rendu compte de la nécessité de structurer nos reportings financiers. C’est dans ce contexte que nous avons fait appel à 2CFinance, avec l’objectif de renforcer notre préparation financière.

L’intervention de 2CFinance a été immédiatement efficace. En travaillant en étroite collaboration avec notre cabinet d’expertise comptable, ils ont rapidement mis en place des reportings financiers détaillés et optimisés. Cette démarche a permis de clarifier des aspects essentiels de notre comptabilité et de nos finances, fournissant ainsi une base solide pour notre levée de fonds.

Ce que j’apprécie le plus dans notre collaboration avec 2CFinance, c’est leur capacité à combiner rapidité et efficacité tout en offrant un accompagnement humain et personnalisé. Ils ont su s’adapter constamment aux évolutions de nos besoins, ce qui a été particulièrement précieux dans un contexte aussi dynamique que le nôtre. Leur approche sur mesure et leur soutien proactif ont été déterminants pour nous aider à atteindre nos objectifs stratégiques.

Lors de la création de La Recrue, j’ai rapidement eu besoin de structurer nos processus financiers. C’est là que 2CFinance est intervenu pour nous aider à construire des tableaux de bord efficaces et à suivre les indicateurs clés adaptés à notre activité. À mesure que notre entreprise grandissait, la complexité de ces indicateurs augmentait également. Heureusement, 2CFinance nous a aidé à rester concentrés sur les éléments les plus critiques, grâce à leur connaissance approfondie de notre secteur.

Dès le début, Corentin s’est immergé dans le quotidien de notre entreprise pour m’aider à analyser nos KPIs, me permettant ainsi de prendre des décisions opérationnelles éclairées. Avec le temps, notre analyse est devenue plus fine et nous avons atteint un niveau de détail supérieur.

Corentin est toujours réactif à mes besoins et sait me signaler les enjeux importants au bon moment. La confiance que nous avons bâtie est solide, et je suis rassurée de savoir que je peux compter sur lui pour nous accompagner dans nos futures étapes.