Direction financière déléguée

Présentation

2CFinance vous permet de disposer d’un Directeur Financier à temps partagé ou de transition immédiatement opérationnel et répondant au plus près de vos besoins.

Nous vous délivrons des solutions sur mesure, rapidement créatrices de valeur pour :

  • Mettre en place, faire évoluer, piloter le contrôle budgétaire, le reporting financier, les tableaux de bord, les indicateurs clés de performance.
  • Etablir les budgets et business plans.
  • Fiabiliser le contrôle interne, améliorer les processus de gestion.
  • Réorganiser l’ensemble des fonctions et systèmes d’informations financiers.
  • Gérer le BFR et la trésorerie prévisionnelle.
  • Structurer le développement à l’international.
  • Trouver des nouveaux financements, aides et subventions.
  • Recruter, encadrer des équipes financières et administratives.
  • Accompagner les opérations stratégiques (fusions, scissions, acquisitions et restructurations).
  • Plus de 200 entreprises accompagnées

  • Une méthodologie solide

  • Un résultat quantifiable

Quelques exemples d'intervention conduites par nos équipes

DAF de transition

Secteur d’activité : Groupe spécialisé dans les métiers de l’assurance IARD en France.

Taille (CA en M€) : 150

 

Contexte :

Dans le cadre du départ de son Directeur Administratif et Financier et au moment d’une phase clé de retournement stratégique, le Groupe a souhaité se faire assister par un DAF opérationnel externe, immédiatement opérationnel, à temps complet.

 

Notre mission :

  • Assurer la DAF de transition.

 

Résultats :

  • Réorganisation des services comptables et financiers.
  • Participation à des opérations stratégiques : spin-off des activités d’édition de logiciels, cession des activités de courtage, restructuration de sites off-shore en Tunisie, élaboration d’un plan stratégique à 3 ans.

 

Facteurs clés de succès :

  • Fort esprit d’équipe et entrepreneurial.
  • Capacité d’animation et d’engagements des équipes autour de plusieurs projets de retournement stratégique.

DAF de transition

Secteur d’activité : Groupe spécialisé dans l’offre de conseil de marketing, de digital et d’analyses de données, présent dans plus de 15 pays.

Taille (CA en M€) : 30

 

Contexte :

Dans le cadre du départ de sa Directrice Administrative et Financière et au moment d’être approché par un « big four » pour être racheté, le Groupe a souhaité se faire assister par un DAF opérationnel externe, immédiatement opérationnel, à temps complet.

 

Notre mission :

  • Assurer la DAF de transition.

 

Résultats :

  • Assurer la gestion quotidienne de la DAF du Groupe.
  • Participer activement à l’opération de cession du Groupe (gestion dataroom, gestion due diligences, gestion intégration post-cession).
  • La cession du Groupe s’est concrétisée au bout de 10 mois après notre arrivée comme DAF de transition.

 

Facteurs clés de succès :

  • Fort esprit d’équipe et entrepreneurial.
  • Capacité d’animation et d’engagements des équipes autour du projet de cession.

Due Diligence Financière préalablement à un nouveau tour de financement

Secteur d’activité : Covoiturage

Taille (CA en M€) : > 50

 

Contexte :

Dans le cadre d’une nouvelle levée de fonds, la Société nous a demandé de l’assister en interne.

 

Notre mission :

  • Due Diligence Financière préalablement à un nouveau tour de financement.
  • Réponses aux Q&A pendant les DD financières, juridiques et sociales.
  • Encadrement d’une équipe locale interne pour réaliser ses travaux.

 

Résultats :

  • Levée de fonds de plus de 100 M USD, soit une des plus grosses de l’année concernée en France dans le domaine du capital risque.

 

Facteurs clés de succès :

  • Connaissance sectorielle.
  • Longue expérience de due diligences et capacité d’anticiper les éventuelles interrogations des auditeurs.