Conseil financier

Présentation

2CFinance accompagne et conseille les dirigeants, actionnaires d’entreprises et fonds d’investissements dans des phases critiques de développement : acquisitions, cessions, fusions, management buy-outs et restructurations.

Transaction Services :

  • Réaliser des Due Diligences comptables et financières dans le cadre d’opérations d’acquisition ou de cession.
  • Revue critique de l’organisation et de l’information financières préalablement à une opération haut de bilan.
  • Accompagnement de Direction Financière lors d’opérations de haut de bilan.

 

Conseil financier ponctuel :

  • Construire ou revoir des modèles complexes de business plans ainsi que de prévisions de trésorerie.
  • Optimisation du BFR.
  • Recrutement de collaborateurs dans notre périmètre d’activité.
  • Recherche et mise en place de financements, notamment de l’innovation.
  • Assistance à la levée de fonds, à l’acquisition ou la cession d’entreprises.
  • Elaboration et accompagnement de plans de retournement.
  • Participer à la conduite opérationnelle d’un projet majeur de transformation (structuration du développement à l’international, plan de sauvetage, …).
  • Plus de 200 entreprises accompagnées

  • Une méthodologie solide

  • Un résultat quantifiable

Quelques exemples d'intervention conduites par nos équipes

Due Diligence d’acquisition

Secteur d’activité : FoodTech

Taille (CA en M€) : 5

Contexte :

Entrée au capital d’un pool d’investisseurs à hauteur de 20%.

Notre mission :

  • Prendre connaissance des activités et de la gouvernance de la Société.
  • Principaux travaux effectués : Revue d’un arrêté comptable, analyse critique du Business Plan (Méthode de construction, hypothèses retenues), Revue des prévisions de Cash-Flow.
  • Examen critique de l’organisation administrative et financière en place et recommandations quant à la structure future.

Résultats : :

  • Conclusions ayant permis de mener à bien l’entrée au capital des investisseurs.

Facteurs clés de succès :

  • Connaissance sectorielle.
  • Niveau de séniorité de l’équipe Transaction Services.
  • Indépendance et absence de conflits d’intérêt.
  • Interaction positive et adaptabilité avec le Management de la Société cible.

 

Assister le Directeur Financier Groupe

Secteur d’activité : distribution de véhicules neufs et d’occasion par internet

Taille (CA en M€) : 370

 

Contexte :

Dans le cadre du départ de son contrôleur de gestion Groupe, la Société a souhaité se faire assister par un prestataire externe pour renforcer son service contrôle de gestion pendant une phase de transition.

 

Notre mission :

  • Assurer le contrôle de gestion de l’activité commerciale du Groupe pour l’ensemble de ses canaux de distribution (e-commerce, réseau, VAD) en tant que business partner des directions opérationnelles.
  • Mettre en place une consolidation de gestion mensuelle.
  • Assister le chef comptable du Groupe dans le projet de migration vers SAGE 1000.

 

Résultats :

  • Prise en charge rapide du contrôle de gestion commercial ; respect des délais de closing mensuel.
  • Mise en place d’une consolidation mensuelle de gestion.
  • Participation active au projet de migration vers SAGE 1000.

 

Facteurs clés de succès :

  • Capacité d’intégration rapide dans les équipes ; grande réactivité dans un contexte de forte croissance.
  • Compétences comptables à la fois au niveau consolidé et social ; expérience de migration vers de nouveaux logiciels comptables.

Assister la Direction Générale de la Société

Secteur d’activité : e-retail marketing, animation des circuits de distribution en ligne

Taille (CA en M€) : 2

 

Contexte :

Dans le cadre de son développement rapide, la Société a souhaité se faire assister par un prestataire externe pour faire évoluer son organisation administrative et financière et l’aider à préparer une nouvelle levée de fonds.

 

Notre mission :

  • Mettre en place une clôture comptable et un reporting financier mensuels.
  • Construire un outil de gestion de trésorerie prévisionnelle mensuelle.
  • Assister la direction générale dans la gestion financière mensuelle (comptabilité, reporting, suivi de la trésorerie).
  • Assister la direction générale dans la préparation de la levée de fonds.

 

Résultats :

  • Réorganisation du back-office administratif et financier qui clôture désormais mensuellement les comptes de la Société, et produit un reporting complet en J+5.
  • Pilotage renforcé de la trésorerie.
  • Contrôle de la cohérence des données financières notamment prévisionnelles fournies pour la levée de fonds.

 

Facteurs clés de succès :

  • Connaissance sectorielle.
  • Expérience d’opérations haut de bilan.

Revue de l’organisation de la Direction Administrative et Financière

Secteur d’activité : cabinet de conseil et d’expertise technique, « pure player Microsoft » en France.

Taille (CA en M€) : 13

 

Contexte :

Dans le cadre du départ de sa Directrice Administrative et Financière, la Société a souhaité avoir un état des lieux de l’organisation actuelle de la DAF et des propositions pour une réorganisation éventuelle.

 

Notre mission :

  • Prendre connaissance des activités et de la gouvernance de la Société.
  • Prendre connaissance de l’organisation administrative et financière et des systèmes d’information financiers actuels de la Société.
  • Émettre des recommandations pour l’évolution de la DAF.

 

Résultats :

  • Définition d’un nouveau profil de RAF (responsable administratif et financier) plus adapté aux besoins actuels de la Société, participation à son recrutement qui a été finalisé en moins de 4 semaines.
  • Définition d’une « roadmap » des principaux objectifs du RAF en 2016.

 

Facteurs clés de succès :

  • Connaissance sectorielle.
  • Capacité d’établir rapidement un diagnostic complet d’organisation, de formuler des recommandations et de participer à leurs mises en place.